EINE KRISE ENTSTEHT NICHT ÜBER NACHT
das Eigenkapital wurde durch die Verluste der vergangenen Jahre aufgezehrt. Hinzu kommen typische Krisensymptome wie hohe Außenstände, der Aufbau von Vorräten und Überbeständen, überzogene Zahlungsziele und oftmals eine hohe Fluktuation. Häufig sind in dieser Phase bereits alle Kreditmöglichkeiten ausgeschöpft. Jetzt ist schnelles und effektives Handeln durch erfahrene Spezialisten gefragt, um das Überleben des Unternehmens zu sichern. Sprechen Sie uns an!
WO STEHT IHR UNTERNEHMEN?
- 01 Stakeholderkrise
- 02 Strategiekrise
- 03 Produkt-/Absatzkrise
- 04 Erfolgs-/Ergebniskrise
- 05 Liquiditätskrise
- 06 Insolvenzreife
Stakeholderkrise
Die Stakeholderkrise stellt die erste Stufe und somit den Ausgangspunkt eines Krisenverlaufs dar. Hier bestehen zumeist Interessenskonflikte zwischen einzelnen Stakholdern wie Kunden, Mitarbeiter, Fremdkapitalgeber oder der Öffentlichkeit.
- Vertrauen zu Banken gestört
- Vertrauen zu Lieferanten und Warenkreditversicherern geströt
- Kunden sind verunsichert
- Überholtes Unternehmensleitbild
- ...
Strategiekrise
Die Strategiekrise ist durch fehlende Innovationen, mangelnde Kunden- und Wettbewerbsorientierung sowie durch Investitionsstau gekennzeichnet. Das vorhandene Geschäftsmodell passt nicht mehr zu sich rasch verändernden Marktentwicklungen.
- Fehlende Unternehmensstrategie
- Fehlende Marktorientierung
- Zunehmender Wettbewerb
- Verlust von Marktanteilen
- Zunahme von Reklamationen
- ...
Produkt- und Absatzkrise
In diesem Stadium sinkt der Absatz der Produkte auch in absoluten Zahlen. Das Unternehmen konzentriert sich nicht ausreichend auf jene Produkte und Kunden, bei denen ausreichende Deckungsbeiträge erzielt werden können; hinzu kommen Schwächen bei Qualität, Marketing und Vertrieb.
- Unzureichendes oder kein Marketingkonzept
- Qualitätsmängel in der Produkt- und Leistungserbringung sowie im Service
- Fehlerhafte Preispolitik
- Zunehmender Lager- und Vorratsbestand
- Abwanderung von Stammkunden, kaum Neukundenakquise
- ...
Erfolgs- und Ergebniskrise
Im Unternehmenszyklus reiht sich die Erfolgskrise, häufiger auch als Ertragskrise bezeichnet, an die Produkt-/Absatzkrise. Charakteristisch für sie ist die teils gravierende Verschlechterung der erreichten betriebswirtschaftlichen Ertragsziele, teils schon mit negativem Ergebnis.
- Erwartete Umsätze wurden nicht erreicht
- Bestandsaufbau fertiger Erzeugnisse
- Fehlerhaftes Marketing- und Vertriebskonzept
- Preis- und Nachfragerückgang
- Verzehr des Eigenkapitals
- ...
Liquiditätskrise
Eine Liquiditäts-, bzw. Existenzkrise ist die Folge einer falschen Strategie und andauernder Verluste. Die Liquidität ist so stark geschrumpft, dass Zahlungsverpflichtungen auch durch Überbrückungskredite nicht erfüllt werden können.
- Fehlende Auslastung
- Großzügiges Ausnutzen von Zahlungszielen
- Unzureichendes Working Capital Management
- Liquiditätsmangel
- Überschuldung
- ...
Insolvenzreife
Kann die Krise nicht abgewendet werden und besteht kein Handlungsspielraum mehr, ist das Unternehmen in Abhängigkeit der Rechtsform gezwungen Insolvenzantrag zu stellen. Geschieht dies nicht innerhalb bestimmter Fristen, droht strafrechltiche Verfolgung aufgrund von Insolvenzverschleppung.
- Drohende Zahlungsunfähigkeit
- Zahlungsunfähigkeit
- Überschuldung
- ...
LEISTUNGSÜBERSICHT
In Abhängigkeit der Unternehmenssituation unterstützen wir Sie bei verschiedenen Analyse- und Umsetzungsthemen. Nachfolgend findet sich eine Übersicht der wesentlichen Leistungen, die zumeist zum Tragen kommen.
IDEALTYPISCHE VORGEHENSWEISE IM PROJEKT
ERFOLGSFAKTOREN
Die nachfolgenden Punkte geben einen Überblick wie wir arbeiten: Nutzenstiftend, ergebnisorientiert, partnerschaftlich. Profitieren Sie von den vielen Vorteilen, die unsere hochqualifizierten Berater mit sich mitbringen.
HÄUFIGE FRAGEN ZU RESTRUKTURIERUNG/SANIERUNG
In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sind Klarheit und Handlungssicherheit entscheidend. Ob strategische Neuausrichtung, finanzielle Stabilisierung oder operative Sanierung – der Restrukturierungsprozess wirft oft viele Fragen auf. In unseren FAQs beantworten wir die häufigsten Anliegen von Unternehmern, Geschäftsführern und Gesellschaftern kompakt und praxisnah.
ANSPRECHPARTNER
TERMIN VEREINBAREN
Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!