RESTRUKTURIERUNG
Insolvenz vermeiden
Produktivitätssteigerung
durch Lean Production
Vermeidung von Verschwendung und Verkürzung von Durchlaufzeiten
Intro
Strukturen für effiziente Wertschöpfung
Produktionssysteme bilden das organisatorische Rückgrat eines schlanken Unternehmens. Im Rahmen des Lean Managements stellen sie sicher, dass Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfung standardisiert, synchronisiert und kontinuierlich verbessert werden. Ziel ist es, mit minimalem Ressourceneinsatz maximalen Kundennutzen zu schaffen – durch stabile Abläufe, kurze Durchlaufzeiten und hohe Flexibilität.
Ein Lean-orientiertes Produktionssystem definiert Methoden, Prinzipien und Rollen, die zur täglichen Steuerung und Weiterentwicklung von Produktion, Instandhaltung und Logistik eingesetzt werden. Es schafft Klarheit über Standards, fördert Transparenz am Shopfloor und ermöglicht ein systematisches Problemlösungs- und Verbesserungsmanagement – von der Fertigungslinie bis zur Werksleitung. Durch die konsequente Umsetzung eines ganzheitlichen Produktionssystems entstehen messbare Vorteile: höhere Produktivität, bessere Qualität, sinkende Bestände und eine nachhaltige Verbesserung der Führungs- und Prozesskultur. Erfolgreiche Produktionssysteme basieren dabei nicht nur auf Methoden wie 5S, TPM oder Kanban, sondern auf einer klaren Führungslogik und gelebten Verbesserungskultur.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.