Intro
VERTRIEB STÄRKEN, UMSATZ STEIGERN
Wachstum ist kein Zufall – sondern das Ergebnis klarer Strategien, systematischer Vertriebsarbeit und einer konsequenten Kundenorientierung. Als spezialisierte Unternehmensberatung im Bereich Ergebnisverbesserung entwickeln wir maßgeschneiderte Vertriebs- und Wachstumsprogramme, mit denen Unternehmen ihren Umsatz nachhaltig steigern und ihre Marktposition stärken können.
Ob stagnierende Umsätze, unklare Zielmärkte oder ungenutzte Vertriebspotenziale – wir analysieren Schwachstellen im Verkaufsprozess, optimieren Vertriebsstrukturen und helfen, Maßnahmen umzusetzen, die wirken. Unser Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen, pragmatischer Umsetzung und der aktiven Einbindung Ihrer Teams – vom Vertrieb bis zur Geschäftsführung.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
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Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.