Intro
EFFIZIENZ BEGINNT IM ABLAUF
Effiziente Prozesse sind der Schlüssel zu besseren Ergebnissen. In vielen Unternehmen haben sich jedoch über Jahre hinweg Strukturen, Schnittstellen und Abläufe entwickelt, die mehr kosten als sie nützen. Komplexität, Reibungsverluste und Intransparenz bremsen Geschwindigkeit, Qualität und Produktivität.
Als erfahrene Unternehmensberatung helfen wir Ihnen, Ihre Prozesse ganzheitlich zu analysieren, Verschwendung zu eliminieren und eine schlanke, zielgerichtete Ablauforganisation zu etablieren. Dabei verbinden wir bewährte Methoden wie Lean Management, Prozessmapping und Schnittstellenanalyse mit einem pragmatischen Umsetzungsansatz, der die Mitarbeitenden aktiv einbindet. Unser Anspruch: Weniger Komplexität, mehr Wirkung – für messbare Ergebnisverbesserung.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
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Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.