Fabrik- und Standortkonzepte

Intro

Schlanke Strukturen von Anfang an

Effizienz beginnt mit dem richtigen Layout: Wer Materialflüsse, Produktionslogik und Prozesse schon bei der Planung optimal aufeinander abstimmt, schafft die Grundlage für eine schlanke, flexible und zukunftsfähige Fertigung. Moderne Fabrik- und Standortkonzepte gehen weit über klassische Bauplanung hinaus – sie verbinden Lean-Prinzipien mit strategischem Design.

Als spezialisierte Lean-Beratung unterstützen wir Unternehmen bei der Neuplanung, Erweiterung oder Reorganisation von Fabriken und Standorten – vom ersten Konzept bis zur Umsetzung. Wir analysieren bestehende Abläufe, definieren künftige Kapazitäts- und Flächenbedarfe und entwickeln maßgeschneiderte Layouts, die Verschwendung minimieren, Wege verkürzen und Wachstum ermöglichen.

Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung

ANSPRECHPARTNER

Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.

Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.

Phasenplan

Erfolgsfaktoren

Analyse

Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.

Konzept

Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.

Umsetzung

Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.

Controlling

Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.

Stabilisierung

Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.

Effiziente und zukunftssichere Fabrik- und Standortkonzepte

Schlanke Strukturen von Anfang an

ANSPRECHPARTNER

Erfolgsfaktoren