RESTRUKTURIERUNG
Insolvenz vermeiden
Interim Management für temporäre Vakanzen
Experten für kritische Phasen, Transformationen und operative Verantwortung
Intro
Wenn kurzfristig Experten gefragt sind
Interim Management bietet Unternehmen die Möglichkeit, kurzfristig erfahrene Führungskräfte auf Zeit einzusetzen – gezielt, flexibel und mit klarer Ergebnisorientierung. In Phasen von Veränderung, Wachstum, Restrukturierung oder Krisenmanagement übernehmen Interim Manager sofort Verantwortung auf C-Level- oder Bereichsleiterebene, um kritische Führungs- und Umsetzungsaufgaben effektiv zu bewältigen. Als spezialisierte Unternehmensberatung bringen wir hochqualifizierte Interim Manager mit fundierter Erfahrung in den Bereichen Restrukturierung, Ergebnisverbesserung, Transformation und operativer Exzellenz zum Einsatz. Sie agieren unabhängig, bringen frische Perspektiven und sorgen für schnelle, nachhaltige Umsetzung – ohne lange Einarbeitungszeit oder politische Agenda.
Ob zur Überbrückung personeller Vakanzen, zur Steuerung komplexer Projekte oder zur Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse: Interim Management ist ein strategisches Instrument, um Führungskompetenz genau dann verfügbar zu machen, wenn sie im Unternehmen gebraucht wird. Unsere Interim Manager sind umsetzungsstark, führungserfahren und entscheidungsfreudig – mit dem klaren Fokus auf Ergebnisse, Stabilisierung und nachhaltigen Erfolg. Sie integrieren sich schnell, liefern messbare Beiträge zur Wertschöpfung und verlassen das Unternehmen, wenn die Ziele erreicht sind.
Untersützungsbereiche
Leistungsübersicht
Unsere Projekte profitieren bei Bedarf von hochqualifizierten Interim Managern mit langjähriger Berufserfahrung und bewährtem Fachwissen. Wir verfügen über ein breites Netzwerk von Experten und erfüllen so spezifische Anforderungen an Interim-Positionen, sei es in Bezug auf Fach- oder Branchenkenntnisse. Unsere Manager sind vor allem in leitenden Positionen tätig und unterstützen Unternehmen dabei, interne Herausforderungen zu meistern oder vorübergehende Vakanzen zu besetzen.
CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO)
Ein Chief Executive Officer (CEO) ist der höchste Manager eines Unternehmens. Der CEO trägt die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung, Leistung und das Wachstum des Unternehmens. Er führt das Managementteam, trifft wichtige Entscheidungen und repräsentiert das Unternehmen gegenüber Investoren, Kunden und der Öffentlichkeit.
CHIEF OPERATIONS OFFICER (COO)
Der Chief Operations Officer (COO) ist für die Gesamtverantwortung der operativen Geschäftsprozesse eines Unternehmens zuständig. Er stellt sicher, dass Produktion, Logistik, Supply Chain und andere operative Bereiche effizient, reibungslos und strategiekonform ablaufen.
CHIEF PROCUREMENT OFFICER (CPO)
Ein Chief Procurement Officer (CPO) ist ein leitender Manager in einem Unternehmen, der für die Beschaffungsstrategien und -prozesse verantwortlich ist. Der CPO überwacht den Einkauf von Waren und Dienstleistungen, optimiert Lieferketten, verhandelt Verträge, minimiert Kosten und gewährleistet die Qualität der Beschaffungen, um die Unternehmensziele zu unterstützen.
FÜHRUNGSKRÄFTE
Bei Bedarf können weitere Interim Manager für unterschiedliche Bedarfe und Positionen zur Verfügung gestellt werden. Dabei kann es sich z.B. um Produktions- und Werksleiter oder Projekt- und Prozessmanager handeln.
CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)
Ein Chief Financial Officer (CFO) ist ein leitender Manager in einem Unternehmen, der für die finanzielle Führung verantwortlich ist. Der CFO überwacht Finanzstrategien, Budgets, Berichterstattung und Risikomanagement. Er unterstützt das Management bei finanziellen Entscheidungen und trägt zur langfristigen finanziellen Gesundheit und Nachhaltigkeit des Unternehmens bei.
CHIEF SALES OFFICER (CSO)
Ein Chief Sales Officer (CSO) ist ein leitender Manager, der für die gesamte Vertriebsstrategie und -aktivitäten eines Unternehmens verantwortlich ist. Der CSO entwickelt Verkaufsstrategien, leitet Vertriebsprozesse, setzt Umsatzziele und arbeitet eng mit Vertriebsteams zusammen, um den Umsatz zu steigern und das Kundenwachstum voranzutreiben.
CHIEF RESTRUCTURING OFFICER (CRO)
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) ist ein leitender Manager, der in Unternehmen eingesetzt wird, um finanzielle Krisen zu bewältigen. Der CRO überwacht und leitet Restrukturierungsmaßnahmen, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens wiederherzustellen, Schulden zu verhandeln und die operative Effizienz zu verbessern.
Phasenplan
UNSER AUSWAHLPROZESS
1
ANFORDERUNGSPROFIL
Zunächst wird der Bedarf analysiert, das Anforderungsprofil definiert und die Rahmenbedingungen für den Einsatz festgelegt.
2
SUCHE & AUSWAHL
Gezielte Suche, Auswahl und Bewertung geeigneter Interim-Kandidaten, persönliche Vorstellung und Auswahl durch den Auftraggeber
3
ONBOARDING
Abschließend werden Vertrag und Onboarding organisiert, der Interim Manager ins Unternehmen integriert und der Einsatz durch begleitendes Feedback unterstützt.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zu Interim Management
1. Was ist Interim Management?
Interim Management bedeutet den zeitlich befristeten Einsatz einer erfahrenen Führungskraft, die operative Verantwortung übernimmt, um Engpässe zu überbrücken, Veränderungen umzusetzen oder Krisen zu managen.
2. Wann wird ein Interim Manager eingesetzt?
Typische Anlässe sind Vakanzüberbrückung, Restrukturierungen, Turnaround-Situationen, Projekt- oder Transformationsmanagement sowie der Aufbau neuer Geschäftsbereiche.
3. Welche Vorteile bietet Interim Management?
Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, sofortige Verfügbarkeit, objektiver Blick von außen, klare Ergebnisorientierung und Entlastung des internen Managements.
4. Worin unterscheidet sich ein Interim Manager von einem Berater?
Ein Interim Manager übernimmt Führungs- und Ergebnisverantwortung im operativen Tagesgeschäft. Ein Berater unterstützt vorrangig analysierend und konzeptionell.
5. Wie lange dauert ein Interim-Einsatz?
Die meisten Mandate dauern zwischen 3 und 12 Monaten – abhängig von Komplexität, Projektzielen und Übergabesituation.
6. Wie erfolgt die Vergütung?
Üblicherweise auf Basis eines täglichen oder monatlichen Honorars, abhängig von Rolle, Erfahrung und Umfang der Aufgaben. Ziel und Ergebnisse werden vorab klar definiert.
Unser Experte
Ansprechpartner
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei HUTTER Advisory leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
