Intro
KOSTENSENKUNG MIT WIRKUNG
In Zeiten steigender Kosten und Margendrucks rückt die gezielte Optimierung von Einkaufskonditionen, Preisstrategien und Kostenstrukturen in den Mittelpunkt jeder erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Als erfahrene Unternehmensberatung im Bereich Ergebnisverbesserung unterstützen wir unsere Kunden dabei, Kosten nachhaltig zu senken, Einkaufsbedingungen zu verbessern und Preispotenziale im Vertrieb konsequent zu nutzen.
Unsere Projekte zielen nicht auf kurzfristiges Sparen, sondern auf strukturelle Effizienzgewinne entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ob Materialkosten, Dienstleisterverträge, Preisgestaltung oder Rabattlogiken – wir identifizieren Potenziale, verhandeln messbare Verbesserungen und sorgen für eine spürbare Stärkung Ihres Ergebnisses.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Kostenloses Beratungsgespräch
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Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.