Intro
Erfahrene Fach- und Führungskräfte auf Zeit
Wenn kurzfristig Expertise, Führung oder Umsetzungskraft benötigt wird, ist Interim Management oft die wirksamste Lösung. Ob in der Restrukturierung, bei Ergebnisverbesserungsprogrammen, in der Produktion, Supply Chain oder bei Transformationsprojekten – wir stellen Ihnen praxiserprobte Fach- und Führungskräfte auf Zeit zur Verfügung, die nicht beraten, sondern handeln.
Unsere Interim Manager übernehmen Verantwortung – als Werkleiter, Bereichsleiter, Projektmanager oder C-Level-Führungskraft – und sorgen dafür, dass operative Lücken geschlossen, Veränderungsprojekte umgesetzt und Ergebnisse gesichert werden. Sie agieren als Teil Ihres Teams, mit klarem Fokus auf Effizienz, Wirkung und Umsetzbarkeit.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
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Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.