Intro
IN IHREM UNTERNEHMEN STECKT VIEL MEHR
Ein Unternehmen muss nicht zwingend in einer bedrohlichen Krise stecken. Dennoch können sich häufig über Jahre hinweg komplexe organisatorische Strukturen, ineffiziente Abläufe und andere, den Ertrag schmälernde Faktoren eingeschlichen haben. Mangelnde Transparenz durch fehlende Zahlen, Daten und Fakten sowie eine unklare Rollenverteilung mit unpräzisen Verantwortlichkeiten sind nur einige Gründe für den schleichenden
Abwärtstrend der vergangenen Jahre. Das Unternehmensergebnis wie auch der Handlungsspielraum für die notwendigen Veränderungen nehmen kontinuierlich weiter ab. Jetzt heißt es agieren statt reagieren, um die Abwärtsspirale nicht nach dem Prinzip Hoffnung sich selbst zu überlassen. Mit erfahrenen Experten an Ihrer Seite setzen Sie die richtigen Segel und bringen das Schiff wieder auf Kurs.
Untersützungsbereiche
LEISTUNGSÜBERSICHT
In Abhängigkeit der Unternehmenssituation unterstützen wir Sie bei verschiedenen Analyse- und Umsetzungsthemen. Nachfolgend findet sich eine Übersicht der wesentlichen Leistungen, die zumeist zum Tragen kommen.
Potenzialanalyse / QuickCheck
Durchführung einer Kurzanalyse (QuickCheck) oder detaillierten Potenzialanalyse zur Identifikation von Schwachstellen und Ableitung geeigneter Verbesserungsmaßnahmen.
Lieferantenmanagement
Systematische Bewertung und Steuerung der Lieferanten bzw. Dienstleister zur Optimierung bestehender und künftiger Geschäftsbeziehungen.
Shopfloor Management
Aufbau und Einführung eines visuellen Abweichungsmanagement mit kurzzyklischer Regelkommunikation zur Reduzierung von Schnittstellenproblemen und Optimierung von Durchlaufzeiten.
Wachstums- und Vertriebsprogramme
In gesättigten Märkten lassen sich oftmals keine weiteren Kostensenkungen und Kapazitätsreduktion durchführen. Spätestens dann gilt es durch Wachstum und Innovation weitere Marktanteile und vor allem neue Märkte zu erschließen.
Produktions- und Logistikkonzepte
Definition und Implementierung schlanker Produktions- und Logistikkonzepte zur Effizienzsteigerung (5s, TPM, Poka Yoke, Kanban, …)
Variantenmanagement
Reduzierung der Teilevielfalt durch Anpassung der Produkt- und Sortimentsstruktur.
Optimierung Prozesse und Strukturen
Reduzierung und Eliminierung von Verschwendung innerhalb der Prozesse sowie Aufbau und Etablierung einer schlagkräftigen Organisationsstruktur.
Kalkulation und Pricing
Durchführung mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung zur Identifikation von Verlustbringern sowie zur Definition der richtigen Pricing-Strategie, um die maximale Zahlungsbereitschaft Ihrer Kunden abzuschöpfen.
Führungssystem und Kennzahlen
Aufbau und Einführung geeigneter Führungssysteme mit Regelkommunikation zur Erkennung von Abweichungen und Einleitung von (Sofort-)Maßnahmen.
Interim Management
Kurzfristige, temporäre Besetzung von wichtigen Schlüsselfunktionen durch Experten auf diesen Fachgebieten.
Phasenplan
IDEALTYPISCHE VORGEHENSWEISE IM PROJEKT
1
Potenzialanalyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Umsetzung
Umsetzung der im Rahmen der vorangegangenen Potenzialanalyse identifizierten Verbesserungsmaßnahmen.
3
Review
Sicherstellung der gemeinsam definierten und umgesetzen Optimierungspotenziale für einen nachhaltigen Projekterfolg.
Unsere Leistungsversprechen
ERFOLGSFAKTOREN
Die nachfolgenden Punkte geben einen Überblick wie wir arbeiten: Nutzenstiftend, ergebnisorientiert, partnerschaftlich. Profitieren Sie von den vielen Vorteilen, die unsere hochqualifizierten Berater mit sich mitbringen.
TOUCH
Langjährige Fachexpertise
Langjährige Fachexpertise
Vielzahl erfolgreich durchgeführter Projekte mit unterschiedlicher Aufgabenstellung.
TOUCH
Erfahrene Seniorberater
Erfahrene Seniorberater
Seniorberater mit langjähriger Restrukturierungs- und Sanierungserfahrung.
TOUCH
Schnelligkeit & Qualität
Schnelligkeit & Qualität
Hohe Schnelligkeit und Qualität in Analyse und Umsetzung.
TOUCH
Netzwerk & Kooperationen
Netzwerk & Kooperationen
Gute Kontakte zu Banken, Insolvenzverwaltern, Steuerberatern und Rechtsanwälten.
TOUCH
Methoden Know-how & Tools
Methoden Know-how & Tools
Notwendige Tools werden nutzenstiftend in den Beratungsprojekten eingebracht.
TOUCH
Ausgeprägte Sozialkompetenz
Ausgeprägte Sozialkompetenz
Wir arbeiten partnerschaftlich und auf Augenhöhe mit unseren Kunden.
Unser Experte für Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
ANSPRECHPARTNER
Christian Hutter verfügt über mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung in Restrukturierungs- und Ergebnisverbesserungsprojekten. So begleitete er bereits eine Vielzahl an Unternehmen erfolgreich bei umfassenden Sanierungen, Restrukturierungen und strategischen Neuausrichtungen.
Vor seiner Zeit bei der HUTTER Group leitete und verantwortete er unterschiedliche Projekte bei einer internationalen Management Beratung als Senior Consultant. Nebenbei engagiert sich Christian Hutter ehrenamtlich in verschiedenen Bereichen der Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
Kostenloses Beratungsgespräch
TERMIN VEREINBAREN
Buchen Sie schnell und unkompliziert ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch und lernen Sie uns kennen! Gerne gehen wir im persönlichen Termin auf Ihre individuellen Bedürfnisse, Problemstellungen und Rückfragen ein.
Erfahren Sie alles über unseren Beratungsansatz, die Vorgehensweise im Projekt, die zu erwartenden Ergebnisse und den damit verbundene Kosten- und Zeitaufwand.
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Phasenplan
Erfolgsfaktoren
1
Analyse
Bewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.
2
Konzept
Erarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.
3
Umsetzung
Optimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.
4
Controlling
Laufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.
5
Stabilisierung
Bedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.