Produktionsleiter

PROFILBESCHREIBUNG

Nach seinem Maschinenbau-Studium konnte dieser Interim Manager als Berater mehrjährige Erfahrungen in der Lean-Implementierung sammeln und umsetzen. Anschließend war er in der Industrie über 11 Jahre in verschiedenen Linienfunktionen in Projektleiter- und Führungspositionen tätig. Als Werkstattverantwortlicher im Entwicklungszentrum und als Produktionsleiter über 3 Meisterbereiche (140 Mitabeiter, 25 Mio. € Umsatz) hat dieser Interim Manager seine Verantwortungsbereiche komplett neu und nach den Prinzipien einer schlanken Fabrik umstrukturiert. Seit 2007 ist dieser Interim Manager als Unternehmensberater Experte für die Einführung von Shopfloor Management und von persönlichem Führungskräfte-Coaching.

In KMUs und auch in Großunternehmen mit mehreren Standorten hat er das methodische Führungsinstrument zur Effizienzsteigerung von Unternehmensabläufen sowohl in der Produktion als auch in administrativen Bereichen über die Organisationsebenen hinweg erfolgreich eingeführt. Darüber hinaus hat er 10 Interimsmandate in dieser Zeit erfolgreich besetzt. Funktionen wie CPO, Produktionsleitung, Fertigungsbereichsleitung, Standortlogistikleitung sowie Leitung Lean Manufacturing und Fabrikplanung wurden mit einer Dauer zwischen 6-20 Monaten für Kunden der Automobilzulieferbranche, Zulieferer Luft- und Raumfahrttechnik sowie Medizin- und Halbleitertechnik durchgeführt.